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和致咨询SaaS战略管理工具—“老总看板”

发布时间:2022-09-29 03:34:42 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  帮助企业澄清战略并强化过程管理的SaaS云管理平台,致力于目标达成,通过战略厘清和目标追踪,帮助团队就企业目标形成共识,实现任务管理(即目标执行过程)可视化,提高员工执行力。

  为了帮助中小企业适应新形式下的发展挑战,让企业能够低成本的获取大型企业的管理优势经验,“和致”公司推出着眼于战略高度的企业管理类型工具—老总看板。

  老总看板,是面向企业管理层的战略管理工具。帮助团队就公司目标计划达成共识,融合目标管理工具与方法论,将目标层层分解,落实到部门到人到具体任务,实现目标协同,效率有标准、管控有抓手,培养有目标。

  同时,老总看板借助信息技术的支持,实现任务管理(即目标执行过程)可视化,随时掌握目标执行进度并及时发现问题、解决问题,为企业目标最终实现提供有力保障。老总看板通过人才盘点机制,做到公平的识人、用人、平衡新老骨干,降低流失率,洞察到每位核心成员的绩效与能力匹配,加强公司队伍建设。

  老总看板作为一款管理领域的创新型产品,主要的功能涵盖企业战略目标梳理、目标落地及执行监管、员工素质扫描等。其目标就是让使用老总看板的企业可以有效的改善经营方向性问题、目标达成问题、人员培育及甄别问题。

  老总看板是一款企业管理工具。通过内置经典管理体系(方法、工具)和20余年企业管理咨询经验,利用战略地图、目标地图、任务看板等功能,为企业的战略澄清、目标达成、过程掌控提供可视化、一体化平台。

  通过老总看板,企业战略目标从上至下达成共识,中层管理迅速贯彻,并交由员工具体执行。通过可视化的全盘管控,随时掌握影响目标的任务执行情况、目标完成进度,及时发现问题,持续调整并优化改进,从而提升团队执行力,最终达成目标。

  对于广大中小企业而言,企业的发展大多凭借创始人的精明才干,敏锐的市场洞察力、执行力与判断力,因此,在企业初期还不需要信息系统的工具做精细的绩效管理。只有当企业开始高速扩张、人员规模扩大、人员能力跟不上企业高速发展、人才流失严重、管理层级增多等现象出现的时候,有效的目标管理就会提上议事日程。

  老总看板就是为此而生的。为了帮助中小企业摆脱粗放型管理,有效的进行目标管理、绩效管理、任务管理、人才盘点与评价,我们开发了老总看板云平台。基于老总看板,不仅以结果为导向的绩效管理全流程得到充分体现,同时,提升目标达成率所必须的日常反馈与辅导也能够在平台得到良好应用。这大大避免了传统绩效管理的事后评价,加强了绩效管理的过程评价。我们多年的管理咨询以及企业管理实践明,过程管理与辅导能够有效协助员工解决日常管理过程中出现的各种题,实时辅导就是一个实时纠偏的过程,绩效结果就是一个水到渠成的程。因此,可以说通过对老总看板系统的使用,有助于领导者或者管理者加强并提升绩效管理水平,从而提升企业整体业绩。

  中小企业一般面临着比较复杂的外部市场环境,一般要求能够灵活应对市场环境的变化,这必然要求企业的经营目标、资源等都能够保持高效的灵活性,换句话说,如果产品市场需求发生变化,企业的经营目标需要作出迅速的调整,公司的所有资源、员工的日常工作都需要做出针对性的调整与变化。同时,企业的最高管理者希望随时了解市场变化、公司日常业务状况、以及员工工作任务的执行情况。老总看板为了应对如此需求,为用户提供了各种应对灵活性的功能,例如,计划/任务的变更,既允许对目标计划进行修订,但同时也对计划变更的方式加以规范,但规范的方式并非限定计划变更的次数,而是将变更的计划均列示在一个公开区域,目的是通过公示提醒管理者计划是一项很严肃的事情,可以改变,但改变是需要理由的,需要谨慎对待,我们是寄希望于公示的方式提高管理者计划制定与管理的水平。另外一个灵活性与加强管理的例子是,我们要求每位用户在制定自己的目标、任务的同时,为每项目标/任务设定重要程度与紧急程度,而且随着目标与任务完成情况的变化,重要与紧急程度是可以调整的,这反应出当目标需要根据市场变化、企业关注的重点发生变化时,各级目标与任务也应该能够做出相应的联动变化,以反映这种变化。通过一段时期的跟踪,每个用户都能够有一份自己的关于目标与任务的重要性与紧急程度的分析报告,有助于用户提高自己的时间管理能力。所以,老总看板不仅仅是一个绩效管理的记录平台,也是一个绩效管理的管理平台,即用户通过使用该平台,不仅仅完成日常工作,还能够提升自己以及团队的管理水平。

  老总看板支持对任务完成情况的实时评价,同时,也支持管理者定期对员工的工作能力与工作态度进行定期的“快照评价”,将原本周期比较长的绩效评价分解为多频次的能力与态度评价,避免了原来要在年底才能获知的员工能力水平,转而在一年之中不断的针对具体任务完成情况随时做能力评价,及时发现员工能力短板,然后不断提出要求,以及进行及时辅导。借助老总看板平台,管理者可以随时掌握员工能力图谱,随时提出改进建议,员工的成长体现在了更短的时间段,而不是要等到一年之后。

  当下,全球企业都在进行绩效管理的重塑工作,重塑不是全盘否定绩效管理,而是将原有绩效管理理念中不适合时宜的部分加以修正,有些修正工作完全可以通过老总看板平台工具加以实现,能够帮助企业走在重塑绩效管理之路上,是我们的使命与产品设计的初衷。

  老总看板通过完善中小企业组织系统,可以达到解放老板、持续利润、激活人才、抵挡风险、标准管理、复制扩张的目的。

  目前,大多数中小企业仍处于经验管理阶段,建立的管理制度,覆盖面小、内容不规范,实际工作中成本管理、资金管理随意性很大,质量管理标准不高,管理层多凭经验指挥,许多问题靠“一把手”拍板,制度规范流于形式;部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序,企业像一部高效运转的机器,部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化,信息传递、各项工作实现了程序化,人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,这些企业已进入了科学管理阶段;而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时,更注重企业文化,提倡文化管理,已进入了现代管理阶段。

  帮助企业将制定好的永续经营的战略目标加以澄清,便于理解而有效沟通,并通过目标设置与任务安排来逐一落地并最终实现战略成果,发现、培养并留驻人才,延长中小企业生命周期,并最终形成具备企业文化和企业精神的品牌价值,让中小企业从“经验管理—科学管理—现代管理” 逐步成长,是老总看板能够为客户提供的最大价值所在。

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